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オンライン知財・発明教育システム e発明塾®
知財戦略(1)

収益モデルを踏まえた知財の創出、および、知財戦略の立案について学ぶ

「儲かる事業を支える知財戦略」を学び、ビジネスに効く「発明」が生み出せるようになろう!
【講座概要】
技術で事業を強くするための、収益モデルを踏まえた知財の創出、および、知財戦略の立案について学ぶ講座です。
「インクジェットプリンタ」の事例を通じ、「コア技術」「収益モデル」の保護、および、「クロスライセンスの活用/自社に有利な業界構造の構築」のための、戦略的な特許出願/発明創出の考え方を学びます。
3次元プリンタについての演習課題が付属。

【対象者】
以下に心当たりのある技術者の方

  • 特許の戦略的な活用や、「守りと攻め」の特許戦略について、基本を学びたい方
  • 特許群の出願計画を立案/提案する立場の方
  • いくら本を読んでも「知財戦略」が腑に落ちない方

知財戦略思考で解き明かす『儲けの方程式』

  • 「知財活動を強化せよ」……何から手を付ければ?……
  • 「我が社の知財戦略をつくれ」……急にそんなこといわれても……
  • 「知財戦略とは」……わかったようなわからないような、でも立案はできない……
本講座は、そんな方にピッタリの講座です。

「知財戦略」とは、「知を利益」にするための「勝てて儲かるシナリオ」
知財戦略立案の本質はズバリ、「収益モデル」を考え抜くこと
知財活動の目的はズバリ、「独占的普及」の実現


ビジネスに「効く」知財戦略を考え抜き、
「市場形成」と「投資回収」を、「知財でレバレッジ」しましょう!

※ 本講座は、知財コンサルタント&アナリスト 菅田 正夫 氏(元キヤノン㈱)の監修です。
※ 「知財により事業の保護と普及を両立する」という弊社の考え方についても、ご参照下さい。
※ 「守りと攻めの知財戦略」「技術普及のための知財戦略」「知財戦略にもとづいた、戦略的な発明の創出」について、過去メール講義(ビジネスに「効く」知財)も、ご参照下さい。

「事業を強くする」知財戦略の基礎的な考え方が身につく
  • 知財活動の戦略的な側面を学ぶ
他社権利が自社事業や研究開発に及ぼす影響、および他社権利の侵害を回避する手法について、いくつかトピックを取り上げ、学習します。
知財戦略を立案・実行する上で、自社製品を「守る」特許だけでなく、他社を「攻める」特許を意図的に取得する必要性について学びます。

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1,000円
  • 知財戦略を考える上で重要な2つの視点を学ぶ
自社の「ビジネスモデル」の知財で守るべき部分はどこか、どのような「市場」を作りたいか、の2つの視点は、知財戦略を考えるにあたり重要な視点です。
インクジェットプリンタの事例から、「儲かる事業を支える知財戦略」について学びます。
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  • 事業と市場を守る「守り」と「攻め」の知財戦略を学ぶ
インクジェットプリンタの事例の特許を読み解き、収益源を保護する「守りの権利」、事業・市場を守る「攻めの権利」と、発明の創出法について学習します。

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学習内容

序章
・技術経営の本質は「知財戦略」
第1章 「自分たちの商品に関する技術さえ権利化していれば」良いか
1-1 技術者によくある「誤解」
1-2 他社の権利が存在したら
1-3 他社に権利を使わせてもらう
1-4 特許は交渉の材料
1-5 交渉のための特許取得
第2章 身近な製品の事例から学ぶ、事業のための知財戦略
2-1 「ビジネスモデル」の視点から見る
2-2 「市場」の視点から見る
2-3 儲けの方程式を支える知財戦略
第3章 収益源を保護する「守りの権利」
3-1 利益の源泉を知財で守る
3-2 参入を阻止する「守りの権利」
3-3 侵害を想定した「守りの権利」を創出
見出し
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第4章 事業を守る「攻めの権利」
4-1 自社実施のための「攻めの権利」
4-2 他社領域を狙い障害特許を排除する
4-3 相手を見抜き、自社の事業を守る「攻めの権利」を創出
第5章 市場を守る「攻めの権利」
5-1 儲かる市場を創出する「攻めの権利」
5-2 他社領域を狙い仲間を作る
5-3 相手を見抜き、自社の市場を守る「攻めの権利」を創出
第6章 まとめ
「守り」と「攻め」の権利
儲けの方程式を支える知財戦略
『知財戦略ノート』
演習問題
3Dプリンタの事例演習
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受講者の皆様からのお声

システム開発企業(東証一部上場) 知財担当の方

必要な戦略がロジカルにまとめられており、とても理解しやすかった。
一部消化不良のところもあるため、繰り返し復習して理解を深めたい。
社内の特許戦略、例えばこれから出す特許や既存特許の維持管理などの方針検討に利用できると感じた。
VOICE

部品メーカー開発部門の方

教材の内容、例が身近な商品であり理解しやすかった。
章ごとにポイントをしぼり具体的な言葉、端的な説明で初心者でも理解がしやすい構成でしたので投げ出さず最後まで学べる良い教材だと感じました。
攻めの特許、守りの特許という概念を学んだ事により自社のビジネスモデルを改善、強化できる箇所は無いか?を検討してみます。
VOICE

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

料金・お申込について

●受講料 1名あたり 45,100円(税抜価格41,000円)
(受講結果報告資料【必要】の場合)

受講お申し込みページにて、「受講結果報告資料【不要】」をご選択の場合は、
1名あたりの受講料を1,100円(税抜1,000円)値引きいたします。
●標準学習時間 3~5時間
●受講期間 「火曜日」を受講開始日とする、任意の受講期間(4週間)をご指定ください。
●申込期間 「受講開始日の11日前」までにお申し込みください。
(例) 受講開始日が2020年10月6日(火)の場合、2020年9月25日(金)17時がお申し込みの期限となります。
●お支払日 「受講開始日」を基準とし、「翌月20日までのお支払い」をお願いしております。
社内手続きの関係で、期日までのお振込みが難しい場合、お申し込み時にその旨をご連絡ください。
(例) 受講開始日が2020年10月6日(火)の場合、2020年11月20日(金)がお支払いの期限となります。
●契約約款 e発明塾ご利用にあたり適用される契約約款については、こちらをご参照ください。
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個人での受講も可能です!
クレジットカード決済、コンビニ決済に対応しております。

クレジットカード決済の場合、適格請求書の要件を満たす「納品書」を発行します。

コンビニ決済の場合、適格請求書の要件を満たす「納品書」を発行しますが、コンビニ決済手数料については納品書に記載されません
お願い

上記ボタンから、申し込みページへアクセスできない場合は、
e-hatsumeijuku@techno-producer.comまでお問い合わせください。

「e発明塾®」の学習方法

e発明塾には、「学習」を「アウトプット」につなぐ教材とプログラムが備わっています。
STEP 1
まずはWEBテキストでインプット
お手持ちのPCより受講サイトにアクセスし、WEBテキストで学習します。

個別学習方式なので、ご自身のペースで「納得いくまで」学べます。
STEP 2
冊子教材に書き込み、知識を定着
Webテキストを閲覧しながら、「ダントツ発明力指南(冊子教材)」に記載されている問いに答え、学習を進めます。

受講後でも冊子教材がお手元に残るので、いつでも振り返ることができます。
STEP 3
付属のワークシートやテストで実践
学んだ内容を業務で実践するための「ダントツワークシート」が付属
自身の研究・開発テーマについて、知財戦略を立案しながら見直し、「戦略的に使える特許」を生み出すことができます。

また、実力診断テスト・チェックテストもあるので理解度・知識の定着度も確認できます。
STEP 3
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「ワークシート」を活用し、「学びながら成果が出る」知財教育を

受講後、本講座に付属の「ダントツワークシート ~知財戦略編」を受講者の方に記入頂き、記入後のワークシートを知財部の方へ提出頂くことをおすすめします。
ダントツワークシートを活用した受講法について
(受講者向け資料「受講の手引き」より抜粋)
実際に、ワークシート提出を活用されている企業知財部のご担当者様より、
「ワークシートは、受講者の意欲、習熟度・理解度、出願につながる発明の有無が確認でき、発明発掘/ヒアリングのきっかけづくりに非常に有効なツールだと、毎回実感しています」
との、非常に有り難いお声を頂戴しております。

関連講座のご紹介

●内容の関連性が高い講座

本質から学ぶ特許概論
特許制度、特許権の本質、特許の戦略的活用の基礎、および、特許公報の読み方を学びます。
特許についての用語を解説した「用語集」付き。
強い特許の作り方
他社が回避困難/他社が嫌がる「強い特許」、事業に貢献する「強い特許」の考え方とその必要性、および、自身の発明を「強い特許」になる発明へ強化する手法を学びます。
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●本講座受講者の方が、他に関心を持たれている講座

アライアンスと知的財産
「どういう関係を築くか」という未来視点にもとづいて、「成果の出るアライアンス」を実現するための考え方を学びます。
開発テーマ企画・立案における特許情報分析の活用
特許情報分析の基礎と、開発テーマの企画・立案における特許情報の活用法を、実例で学びます。
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e発明塾では、継続的・計画的・戦略的に「発明者を育成」するため、受講者のレベルに合わせた多数の講座を取り揃えております。

TechnoProducer株式会社について

「ダントツの発明力と知財力」で、
事業と経営を強力に支援し、勝利に導く
特許に記された最先端の知をヒントに、新たな技術とビジネスアイデアを生み出し、知財戦略を駆使した「100年続く事業」を創り出せる人材を育成します。
弊社では、新規事業立案の支援などの実働支援を行う「企業内発明塾®」
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